برگزار'>برگزاری جلسات در سازمانها، موضوعی است که بیشتر افراد در مورد کیفیت و نحوه برگزاری آن انتقادات زیادی به آن دارند. از نداشتنِ هدف
جلسه'>جلسه گرفته تا کسی که باید صحبتها را صورت جلسه کند، جزوی از این موارد هستند. بیشتر این نوع جلسات، وقتگیر و حوصلهسر بر هستند و به جرات میتوان گفت زمان مفید زیادی را به خود اختصاص میدهد. برخی دیگر نیز در جلسات به دنبال تلافی کردن یا مچگیری هستند.یک جلسه
چگونه'>چگونه و با چه
هدفی میتواند برگزار
شود؟ بگذارید مثالی برایتان بگوییم. پيتر فوانسوآ در يكي از وزارتخانههای پيشگام دولت فرانسه دبير جلسه بود. او عاشق جلسه بود. او با مسرت مي گفت: "جلسات فرصت خوبي هستند برای خراب كردن نقشههای ديگر وزراء".هدف از جلسات براي خيلي از مديران نامشخص است. بعضی از جلسات به اين دليل برگزار میشوند كه هميشه برگزار میشوند. بقيه جلسات راه مناسبی برای گرفتار نشان دادن خود و در عين حال شريك شدن و اجتناب از قبول مسئوليت شخصی برای هر چيز. خيلي از جلسات بيشتر از حد طول میكشد. ملكه روش مؤثری برای كوتاه نگه داشتن جلسات دارد. یا در مثالی دیگر، وقتی شورای سلطنتی انگلستان متشكل از وزرای ارشد با ملکه ملاقات میكنند، جلسه به صورت ايستاده برگزار میشود. حتی سياستمداران حرّاف وقتی مجبور باشند بايستند سريعتر صحبت میكنند.شايد فكر كنيد پرداختن به اين مسائل بسيار بديهی است اما آنچه كه باعث دردسر است، فراموش كردن بديهيات در گير و دار زندگی است. آزمون اصلی برای هر جلسه ساده است: " در نتيجه اين جلسه، چه تفاوتي ايجاد خواهد شد؟ " اگر تفاوتی ايجاد نخواهد شد وقت را به بهرهوری بيشتر صرف كنيد، برويد در كنار ماشين قهوه، گفتگو كنيد. پاسخ به سه سوال برای برگزاری جلسات یکی از راهکارهایی که میتواند golshanproject...
ادامه مطلبما را در سایت golshanproject دنبال می کنید
برچسب : نویسنده : golshanproject بازدید : 43 تاريخ : يکشنبه 27 آذر 1401 ساعت: 18:51